管理領導力種子學院,心靈成長,文創療癒小物,香氛療癒,心靈方舟

CT-KT 是什麼？ #創新×投資×創業實戰營 #管理力

💼《CT-KT創新×投資×創業實戰營》1日培訓課大綱—— 投資智慧 × 創業修煉 × 創新實踐工具🎯 課程定位一場結合創業準備 × 創新解題思維 × 投資觀念開發的密集訓練，為創業者、經理人、創意工作者打造一日實戰修煉場。📌 模組說明（精華整理）1️⃣ CT-KT 是什麼？Critical Thinking & Kepner-Tregoe（系統性問題分析與決策）定義問題 → 分析根因 → 評估選項 → 做出決策 → 防堵風險練習用 KT-FMEA（預防錯誤）思考邏輯活動：真實問題情境模擬分析2️⃣ 投資企業家 × 財務智慧修煉你是為了創業而創業，還是為了成為企業家而準備？概念建立：資金思維..

MasterClass 小老闆創業課程 #全方位學習與創業實踐整合課程

💼【MasterClass 小老闆創業課程】課程總覽翼帆老師親授｜創業 x 領導 x 人脈 x 成交 x 成功習慣全方位心法🎯 課程主軸：如何有效運用心智圖，打造百倍學習力？　掌握大腦圖像思考模式，讓學習事半功倍，結合AI與心智圖策略，立即提升資訊整理與應用力！頂尖精英必學的絕對成交術　從「建立信任」到「引導成交」，破解顧客心理，用對話引導、架構式成交話術，讓你不再怕銷售！如何讓貴人主動找上門？人脈變錢脈的實戰技巧！　建立高效人脈圈，打造自己的合作資源庫，連結「分享→信任→合作→成交」的人脈循環！打造完美團隊的領導管理術　學會「領導不是控制，而是激發潛能」，強化組織合作與責任感，培養主動..

上下關係設計 × 雙向責任對照表 #領導力 #管理力

🧭 上下關係設計 × 雙向責任對照表—— 建立雙向信任 × 對話式領導文化🔶 一、整體設計理念：領導不是「管控」部屬，部屬也不是「服從」上司，而是：彼此擁有責任、理解與信任，共同完成任務。🔁 上下關係責任對照表：角色責任行為領導文化意涵🔺 上司理解部屬的提案傾聽、尊重、不是馬上否決🔺 上司說明到「對方真正理解」為止把任務交辦清楚、願意反覆解釋🔺 上司從錯誤中檢討自己的管理問題問：「是否我交代不清？流程沒建好？」🔺 上司無條件信任部屬信任先於成效，先信人，才育人角色責任行為執行文化意涵🔻 部屬清楚說明提案對上彙報要邏輯＋目標清晰🔻 部屬聆聽、直到上司接受不是講完就算，要確認對方吸收🔻 部屬自主分..

了解領導學 #領導語錄

🌟 一、名言：領導力的核心定義✴️ 彼得·杜拉克（管理學之父）：「領導力的定義很簡單：擁有追隨者。」✅ 啟示：領導不是職稱，是一種影響力；若沒有人願意跟你走，你只是一個「自以為是」的管理者。✴️ 魅力領導力：「夥伴喜歡你，是魅力；夥伴跟隨你，是信任；夥伴因你成長，是領導。」✅ 啟示：魅力是吸引人領導是點燃人真正的領導力：激發人、成就人、帶動人✴️ 老闆語錄：老闆的名字：沒問題。老闆的工作：解決問題。✅ 啟示：領導者面對問題不是抱怨，而是承擔；不是閃避，而是給解法。 🎭 二、主角與配角的領導隱喻🎬 名言：「當還在跑龍套時，就偷偷觀察主角的一舉一動，並加以模仿。當主角缺席時，導演問：誰可以代替..

什麼是「頂層設計」？ #團隊 #領導力

非常棒的問題！下面為您整理一份清晰且深入的「企業頂層問題與設計觀點」重點說明，適合用在📊簡報、📘企業內訓、或📑計畫提案文件中：📌企業在頂層上的問題與關鍵挑戰⚠️ 為什麼企業會迷失方向？很多企業「忙於低頭拉車，卻忘了抬頭看路」：過度關注日常營運，忽略未來發展方向管理者常卡在例行公事，沒空思考企業願景與全局。固守過去成功經驗，排斥創新突破越成功越難轉型，因為會「捨不得放手已知領域」。誤把想法當戰略、把願望當藍圖沒有可實行的路徑與資源計畫，空談夢想易流於虛構。從過去經驗出發，而非未來需求思維市場變化快速，「從前往後看」將錯失轉型機會。轉型無章法、頂層設計不到位缺乏一個整合願景、資源、人力、模式的總體..

企業轉型的雙引擎：戰略轉型 + 文化轉型 #團隊 #領導力 #運作方式：五大設計原則

🎯 企業轉型的雙引擎：戰略轉型 + 文化轉型🧭 一、戰略轉型：決定企業未來的「路怎麼走」轉型類型說明適用對象✅ 延伸式轉型採用T型發展，找準優勢支點進行橫向拓展已有單一強項的企業，如網站系統拓展到數位工具✅ 多元化轉型跨入新行業或業務領域中型以上企業、資源豐富者✅ 聚焦式轉型從大而全/小而全，變成專精專業的單一產品或服務中小型品牌、個人品牌最佳選擇✅ 兼併式轉型透過收購或整併加速成長有資本與管理能力的企業✅ 升級式轉型從低價產品升級為中高價值產品有品牌與製造基礎者，如傳產數位升級✅ 差異化轉型從大眾市場轉為小眾市場或高端客製美業、文創、教育、顧問類型適用✅ 特區式轉型先建立實驗單位或部門試行..

個人領導力 #團隊 #領導力

太棒了！這段關於【個人領導特色】的內容，不僅展現了您獨有的領導風格，也非常適合作為企業創辦人、團隊領袖、講師培訓者在簡報、演講或課程中傳遞「我為什麼能帶隊成功」的關鍵內涵。以下是我幫您整理與詮釋的完整結構，您可以直接用來製作成：📊 演講簡報（6頁主軸）📖 領導哲學手冊內頁🧭 導師品牌個人特色呈現🌟個人領導特色｜從星辰看領導格局💎 領導者的內在特質：做別人做不到的事真正的領導不是「控制」，而是「成為榜樣」。🔑 領導者必備的精神：難行能行：別人不敢的，我勇敢嘗試難忍能忍：壓力再大，依然沉穩前行不怕衝撞：錯誤是成長必經，愈做愈準不怕犯錯：錯誤是雕刻經驗的工具不怕繞路：繞路是為了避開更大的風險📌 強調..

團隊心理學｜8大現象 × 領導解讀 #領導者的執行力 #管理力

💎 領導者的執行力 × 成長價值五力模型真正有執行力的領導者，不只是「把事做完」，而是「看得遠、想得深、敢去做、能帶人」的人。 1️⃣ 外部焦點（External Focus）＝洞察力🎯 看市場、看趨勢、看消費者的變化。領導者不能只看KPI，要洞察「未來會發生什麼」。✅ 舉例：能在數位轉型初期佈局AI工具、OMO電商、私域社群。問自己：現在市場上，客戶的「未來需求」是什麼？2️⃣ 思路清晰（Clear Thinker）🎯 能理性拆解問題、制定策略，快速判斷重點與優先順序。執行不是「多做」，而是「做對」。✅ 舉例：面對目標設定，懂得區分WIG（極重要目標）與雜務，聚焦領先指標。問自己：我是否能..

新世代人才的管理方法 #領導力 #管理力

🌍 新世代人才的管理方法—— 從「管」到「懂」，從「命令」到「連結」🔶 一、你面對的新世代是誰？📈 到 2025 年：75% 的工作人口將來自「網路原住民世代」包含：七年級（1981-1990）、八年級（1991-2000）、九年級（2001之後）🧠 他們不是不想被管理，而是：✅ 要你懂他們的價值觀，不是掌控他們的行為。🔶 二、新世代 5 大關鍵特質特質管理者要懂的潛台詞應對策略✅ 講究自由「別控制我，但給我方向與選擇權」任務導向＋彈性時間✅ 喜歡創新「讓我參與改善流程」問意見＋允許試錯✅ 最愛客製化「別拿一套制度套所有人」量身訂製目標與學習路徑✅ 凡事要好玩「讓我在工作中找到趣味」任務 ga..

會議管理 × 成功要訣 & 規則設計 #會議中管理

📘 會議管理 × 成功要訣 & 規則設計—— WIG執行 × 團隊共識 × 高效互動🧩 一、會議成功的關鍵八大要訣（根據WIG會議原則）項目說明補充建議✅ 如期進行 WIG 會議固定時間、固定節奏、固定重點每週一次、每次30-45分鐘✅ 會議應簡短時間就是管理力，不囉嗦預留倒數時間，提醒收斂✅ 領導者樹立標準主管示範準時、簡報、負責任決不容忍破壞流程✅ 張貼計分板進度公開透明化，形成激勵建議用白板、數位儀表板✅ 敬賀成功公開讚賞，正面激勵行為小勝利也要慶祝（糖果、貼紙）✅ 分享學習心得不只做事，更要提煉經驗每人輪流1點反思✅ 拒絕讓「旋風」進入旋風＝干擾本來目標的雜務一律會後處理，不打斷主軸✅..

領導氛圍 × 願景：打造有安全感的團隊文化 #領導力 #管理力

🌤️ 領導氛圍 × 願景：打造有安全感的團隊文化🔶 一、安全感：打造高效團隊的基礎條件「安全感，是一個團隊敢發聲、敢挑戰、敢創新的前提。」✅ 領導者的責任：保護員工的心理安全（不是讓他們放縱，而是讓他們安心）容許合理試錯，不急於責備用同理心連結，而不是用權威壓制✅ 建立安全圈的方法：定期一對一溝通 → 不是問KPI，是關心「人」建立「不問責先理解」的文化出錯先問「發生什麼」而不是「你為什麼」🎯 「有安全感的地方，員工不只工作穩定，更會變得更健康。」 🔶 二、從人性出發：理解人類天性，打造人本組織🧠 我們本來就是社會動物追求歸屬、認可、安全當團隊能給人情感連結，就不會只是一份工作，而是「一個家」..

領導能力全解析｜讓組織高效運轉的關鍵力量 #團隊 #領導力

以下是針對您提供的【領導能力】與【紀律的重要】兩大主題，整理出的重點說明與可應用於課程簡報、企劃書、領導培訓的文字內容模板 👇💼 領導能力全解析｜讓組織高效運轉的關鍵力量🌟【什麼是領導力？】領導力，不只是權威與命令，而是影響力與願景的實踐力。✅ 領導力的三大核心：有共識的使命與價值觀領導者能清楚描繪目標藍圖，讓團隊產生共鳴。打造有意義的工作願景，激發行動動力。例：「我們不只做網站，而是在幫助品牌數位轉型。」找到合適的人選團隊的組成需精準，讓對的人在對的位置上發揮價值。人才不是雇用來指揮的，而是讓他們成為共創者。「人不一定要多，但要對！」在行動中栽培人才、實現目標培育人才不靠紙上談兵，而是透過實..