薪質轉股權的好處及機會說明 #職場 #員工激勵

💡 薪資轉股權的好處與機會說明

在公司成長或面臨階段性挑戰時，
「薪資轉股權」不是犧牲，而是一種選擇權。
對願意長期同行的人來說，這其實是一條「把工作升級成參與」的路 🚀

✅ 一、從「拿薪水的人」變成「一起成長的人」

💼 薪資是短期回報
📈 股權是長期參與

當薪資的一部分轉為股權，
代表你不只是在完成工作，
而是參與公司未來價值的累積。

👉 心態會從「做完今天」
➡️ 變成「一起走到更遠」

✅ 二、減輕公司現金壓力，換取未來空間

在資源緊縮或轉型期，
現金流就是公司的續航力 ⚙️

薪資轉股權可以：

• 不增加即時現金支出
• 爭取時間與彈性
• 讓公司專注把關鍵事做好

👉 不是省錢，而是把錢用在對的時間點

✅ 三、把風險變成「共同承擔」

選擇股權，代表你清楚知道：

• 未來不是保證
• 成長需要時間
• 成果來自大家一起撐過去

🔥 但一旦公司走過關卡，
回報就不再只是每月薪水，而是整體價值的提升。

✅ 四、提早卡位未來的可能性

對個人來說，股權代表的是：

• 未來分潤的機會
• 資本成長的可能
• 職涯角色的升級

這不是每個人都適合的選項，
但對願意承擔、願意看長的人來說，是一次提早上車的機會 🛫

✅ 五、這是一種「自願制」，不是標準答案

很重要的一點👇
✔ 薪資轉股權 一定是自願
✔ 不適合所有人
✔ 也不該成為壓力

有人需要穩定現金流
有人選擇長期參與
沒有對錯，只有適不適合

🧠 一句話總結

薪水，讓你撐過現在；
股權，讓你參與未來。

當你選擇股權，
代表你相信的不是「今天給多少」，
而是「明天能走多遠」✨

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#職涯成長
#共同承擔
#長期價值

🎯 核心定位先說清楚（超重要）

👉 這不是公司要求員工犧牲
👉 而是員工「自願選擇」與公司一起面對困境的合作方式

這一點，只要說清楚，整個性質就完全不同。

🧩 建議對內的「共識說法」（溫和、合法、站得住腳）

你可以這樣定義這件事 👇

在公司目前階段，
有部分夥伴基於對公司未來的信任與認同，
主動提出希望能以更長期的方式參與公司成長。

因此，公司評估是否提供一個自願性的激勵選項：
讓願意一起承擔的夥伴，
可將「部分延遲或獎勵性給付」，
轉換為 ACMB 的股權參與，
共同面對短期挑戰、共享長期成果。

👉 關鍵詞只有三個：
自願、選項、長期參與

🧠 法規與實務上的「安全邊界」（一定要守）

為了讓這件事「善意不變成風險」，建議明確設下👇

✅ 1️⃣ 員工有「不參與」的完整自由

• 不參與 = 完全不影響職務、評價、去留
• 不得形成任何形式的壓力或暗示

✅ 2️⃣ 不動「基本薪資生存線」

• 本薪依法給付（或依法協議延遲）
• 轉換標的僅限於：
  • 延遲給付部分
  • 獎金、分紅、專案回饋

✅ 3️⃣ 以「選擇權」而非「抵薪」

正確法律語言是👇
👉 「員工自願以未來給付請求權，交換股權參與資格」

不是：
❌ 薪水換股票
❌ 公司用股票付薪

🧭 為什麼這會是「正向文化」而不是壓力？

如果設計正確，它其實在傳遞👇

✨ 公司沒有隱瞞困境
✨ 公司願意讓夥伴「上桌參與」
✨ 股權不是補償，是邀請
✨ 能留下來的，都是認同未來的人

這反而會形成一種👇
🔥 共識型團隊，而非雇傭型團隊

🗣️ 對董事層（李董）可討論的「定位說法」

你可以這樣帶入（非常穩）👇

這不是制度定案，而是一個可討論的激勵方向。
前提是員工自願、制度清楚、法規合規。

是否執行、如何設計、股權比例與時程，
仍以李董對公司整體治理與長期布局為主。

👉 你是在「提出選項」，不是「推方案」
這一點，層級感非常對 👍

🧠 一句高層級總結（你可以留在心裡）

願意把確定的薪水，換成不確定的未來，
那已經不是員工，是選擇站在同一艘船上的人。

李董您好，

這封信僅代表我個人的觀察與想法，並非制度提案，也不代表任何同仁立場，僅作為一項思考方向，向您如實說明，供您參考。

在近期的工作過程中，更感受到公司正處於一個需要調整節奏、重新配置資源的階段。基於這樣的背景，我也持續思考，是否有一些方式，能在不增加公司即時現金壓力的情況下，讓團隊與公司能更穩定地往前推進。

因此，我個人延伸出一個僅供討論的想法：
在完全合規、透明，且出於個人自願的前提下，是否存在一種可能，讓願意與公司共同面對階段性挑戰的夥伴，對於部分屬於延遲或激勵性質的給付，能有轉為長期參與公司的方式，作為一項選項上的思考，而非制度上的要求。

在這個想法之中，我也想特別補充說明我個人的立場：
就我自己而言，若過去或目前仍有尚未即時給付的相關報酬，我個人是願意在完全自願的前提下，將其視為一種長期參與公司的方式來看待，並不急於要求即時給付，也不希望因此增加公司在現階段的薪資或現金流壓力。

需要再次強調的是，以上僅是我個人對自身狀況的想法與承擔方式，並非對公司或任何人之期待，更不代表這樣的方式適用於他人。任何涉及制度、整體激勵或長期參與機制的可行性，仍應以公司治理、財務規劃與您對整體布局的判斷為最高原則。

我提出這些說明的初衷，僅是希望在公司面對現實挑戰的同時，能有更多不增加短期壓力、又保留長期彈性的思考空間。是否適合進一步評估，或是否完全不採納，皆完全尊重您的決策。

這封信僅作為個人想法與立場的說明，沒有任何預設立場。能將這些觀察與思考如實說明，對我而言就已足夠。

敬祝
順心